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11/4/2018 | IPEM-MG
Servidores do Ipem-MG traçam estratégias para execução dos trabalhos no segundo trimestre

Os servidores do Instituto de Metrologia e Qualidade do Estado de Minas Gerais (Ipem-MG) participaram, nos dias 4 e 5 desse mês, da “2ª Reunião Gerencial de 2018”, que objetiva traçar as estratégias das atividades que serão executadas pelas unidades setoriais do órgão durante este trimestre (abril, maio e junho). O encontro reuniu cerca de 50 servidores e aconteceu em Divinópolis, município que conta com uma unidade regional do Ipem-MG.

O diretor-geral do Instituto, Fernando Sette, apresentou a projeção do “Plano de Trabalho para o ano de 2018”, e demonstrou o crescimento obtido pelos servidores quanto ao número de verificações e fiscalizações realizadas no primeiro trimestre deste ano. “De janeiro a março houve um aumento de cerca de 40% do número de instrumentos verificados e fiscalizados em relação ao mesmo período de 2017. Esse avanço também foi constatado por meio do nosso planejamento de execução de ações”, comparou.

O diretor-geral do Instituto, Fernando Sette, apresentou a projeção do “Plano de Trabalho para o ano de 2018”

Sette ainda destacou a importância de realizar uma boa gestão para a efetividade da política pública, e salientou que, para isso, a transparência com as equipes de trabalho é fundamental. “As informações precisam ser compartilhadas pelos gerentes com suas equipes”, completou.

Na reunião também foi apresentado o balanço da prestação de contas do Instituto, referente ao exercício de 2017, e o resultado do trabalho desenvolvido pela “Comissão para Estudo dos Planos de Carreira dos Servidores do Ipem-MG”. Explicação da Resolução Conjunta Ipem/Sedectes/Seplag/SEF Nº 9815/2018, que define os parâmetros e valores para o pagamento da ajuda de custo, além do funcionamento do Sistema Eletrônico de Informação (SEI), ferramenta de gestão de documentos e processos eletrônicos, que tem como objetivo promover a eficiência administrativa e diminuir a utilização do papel como suporte físico.



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